zara、uniqlo陸續登台展店，宣告台灣平價時尚時代來臨，有記者實地採訪消費者，針對價格、商品特色、購物環境、服務態度與款式數量上進行比較，結果ZARA在價格與商品特色上的滿意度略高，但UNIQLO的服務態度則勝出。
UNIQLO雖在價格上失去優勢，但人員的服務卻讓民眾讚不絕口，公關劉逸珊表示，員工要親上火線服務客人至少須經過二個月的訓練，期間從企業概念、招呼客人、整理陳列、修改服飾、收銀到補貨，都有一定流程。她舉例，每個店員練就一分鐘折七件衣服的技能，並在陳列的顏色、大小等，都需依照規定，採「通才」的訓練方式。
許多人喜歡拿Zara和Uniqlo來評比，國際上也有將H&M、Gap、Zara與Uniqlo等走平價路線的成衣品牌並列比較的許多報導和評論。不過其實主攻的目標市場差異頗大，Uniqlo強調基本款、機能、實穿、低價，以創造超單一款式的大量銷售為主；Zara則強調豐富多變化，款式多而數量少，每兩周換季一次，每周進貨兩次，故而又被稱為「快速時尚」。
在環境與款式數量上各有優劣，消費者反應UNIQLO門市常擠滿人造成購物舒適度因此打了折扣，ZARA則是在各款式的數量少所以有缺碼的問題。
不僅僅在商品上較勁，就連開幕也都暗藏玄機，UNIQLO去年首店開幕由台灣執行長高坂武史率領店員高喊歡迎光臨，昨ZARA則是鼓掌超過三分鐘迎接消費者；另外，兩品牌在開店時，都為排隊民眾準備小禮物，UNIQLO明曜旗艦店開幕時，就送上咖啡與扇子，ZARA昨則是獻上小點心與水，就是深怕民眾久候不耐。
如果說，Uniqlo是靠大量生產的薄利多銷，Zara就是靠多款式限量的方式來刺激目標族群市場提高重複購買率。至今台灣的紡織成衣依然是世界第五大國，紡織工業的研發（布料）與生產製造能力強大，然而，別說無力開展出像Zara或Uniqlo的國際品牌，就連佐丹奴和Net都是港商。雖說近一兩年網路上出現一家標榜全MIT，且走基本款風格的台灣國民品牌服飾lativ，業績也不斷攀升，但從品牌扎根國際市場角度看，其經營與擴展的企圖心似乎仍不明顯，顯見台灣在品牌形象的建立上仍然相當缺乏know-how。
以Zara來說，最經典的做法是打破時尚產業一年四季的慣習，改為一年二十六季，雖然其背後的設計、生產、物流線、現金流的規劃的確是高度複雜且值得學習的專業，但若從批判理論的觀點來看，其實「快速時尚」是一種助長消費者欲望無限膨大，刺激消費者不斷重複上門購買的行銷手法。
平價時尚品牌陸續登台，不僅要比價格、尬款式，連行銷手法都各有特色，日本平價品牌UNIQLO去年首度登台就預估砸下千萬，買公車、捷運、戶外大型等廣告，開幕還推超殺優惠，果然一舉造成話題風潮；反觀西班牙的ZARA則是對價格、優惠保密到家，宣傳也僅與台北一0一合作為期一周的頂樓點燈，以及將買下平面全版廣告，低調十足，但同業卻說，以ZARA的品牌強度，這樣就夠了！